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個人のスキルアップ、教育システムを最も重視し、行動評価・業績評価・能力評価の3面からなる評価システムをベースに、人材育成システム・処遇システムを運用します。
人材育成システムは、中長期で、深く広い実務能力を着実にマスターすることを目標に各人を育成する仕組みです。勿論、前提として本人の努力も求めます。
そして、その人材育成・教育の方向性は、実務指導の中で行う能力評価の結果を考慮して定めます。
更に、これらシステムに加えて、行動評価としてコンピテンシー評価を採用し、業績評価と行動評価とを処遇に反映させる処遇システムを運用します。
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